プロダクト レッド グロース - 本『プロダクト・レッド・グロース』の要約:オンボーディングの成功法則

レッド グロース プロダクト 本『プロダクト・レッド・グロース』の要約:オンボーディングの成功法則

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レッド グロース プロダクト 『プロダクト・レッド・グロース「セールスがプロダクトを売る時代」から「プロダクトでプロダクトを売る時代」へ』ウェス・ブッシュ

本『プロダクト・レッド・グロース』の要約:オンボーディングの成功法則

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『プロダクト・レッド・グロース「セールスがプロダクトを売る時代」から「プロダクトでプロダクトを売る時代」へ』ウェス・ブッシュ

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だからこそPMMとエンジニアリングマネージャー、そしてプロジェクトのリードエンジニアとの緊密な連携が求められます。

Day229:「プロダクト・レッド・グロース」|読書家・365日読書・読書コーチ|フォロバ100|「本」は”人生のドリル”「読書」は生きる力になる|note

そのため、どちらの戦略が自社プロダクトに適しているかは、商材の特性、競争環境に応じた選択の必要があることがわかります。

『プロダクト・レッド・グロース』なぜセールスでなく、プロダクトでプロダクトを売る時代へ移行したのか | Biz/Zine(ビズジン)

それが、PLG、製品主導型の成長戦略なのです。

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プロダクト自体が魅力的でなければ、PLGを実践しても目に見える効果は得られないのです。




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